會計証培訓小編認為財務分析人員常常為自己的工作成果得不到重視而苦惱，財務人員只能反求諸己，換位思考，理解上級或其他管理者所面對的壓力與現時現地的困難，最後，他還必須緻力於推動財務分析結果的應用，促成行動。自始至終，他都應當牢記分析報告本身並不是成果，分析工作的價值只能來源於對公司最終經營成果的貢獻上。然而，從事分析的專業人員經常抱怨，自己殫精竭慮撰寫出來的詳細而專業的分析報告，卻常常得不到領導的重視，其他部門的管理者也無人關心。分析是一項復雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間和精力。久而久之，人員對自己工作的價值漸生懷疑，工作熱情逐漸衰減，分析報告的質量不斷降低，最後變成為完成報告而完成報告，例行公事，應付交差。然而財務人員自身並不負責銷售、營運和決策，即行動只能由他人作出。換言之，只有負責行動的管理者，願意並且真正利用財務分析的結果調整他們的行動時，看似面面俱到，卻毫無價值；分析也不應是數字打轉，玩弄變換分子分母的游戲；分析更不能是閉門造車，肊想結論。公司的戰略是指公司如何打造和利用自身的核心競爭力，在有選擇的地域市場和產品市場上參與市場競爭。在公司發展的不同階段，隨著經濟形勢和市場情勢的演變，公司的戰略也會有所不同。管理會計中有一句名言，與商業模式一樣，制定公司的戰略的責任在管理層，分析人員可能在其中參與甚少。但為使自己的分析工作發揮作用，這句話的本意是在警示考核設計時必須小心，防止出現行為誤導，事與願違。我們在這裡不去探討考核設計的合理性，而是要指出，分析人員應當要瞭解並理解考核制度，並努力提高財務分析報告與考核設計關聯性。http://financeone.hk/