在規範化管理上，榮成以鎮村為單位制訂民宿行業標準、完善民宿管理制度和機構，通過組建民宿行業協會或以合作社、旅遊公司為龍頭，將轄區特色民宿和農家樂全部納入管理；很多超棒的花蓮民宿可以選擇，利用建立的民宿檔案，將民宿戶主納入全市信用管理體系，推行積分管理；花蓮民宿強化對經營管理服務人員的鄉土文化和專業知識培訓，增強服務、衛生等意識。將轄區特色民宿和農家樂全部納入管理；利用建立的民宿檔案，將民宿戶主納入全市信用管理體系，推行積分管理；我們通過統一規劃村莊旅遊服務設施配套、花蓮民宿民宿業所遇到的這些問題，在其他新業態的發展過程中都曾出現。在蓬勃而出的新事物，和時顯捉襟見肘的傳統管理方式之間，城市管理者常常要面對巨大的張力。統一民宿管理標準，花蓮民宿組建特色村民宿管理機制和電子商務營銷平台，不斷推動民宿產業精準化、產業化、集聚化發展。通過啟動品牌培育工程，打造一批升級民宿樣本，同時，強化對經營管理服務人員的鄉土文化和專業知識培訓，增強服務、衛生等意識。民宿業的出現契合了人們對於個性化、花蓮民宿特色化休閒體驗的需求。但是，作為一種新業態，民宿業的發展又面臨多重困境。在監管層面，涉及公安、消防、稅務、衛生等多個部門，沒有具體的牽頭部門，面臨“九龍治水”的窘境；在治理層面，花蓮民宿相應法律法規、規章制度、行業標準的缺失，又讓很多民宿只能無證無照經營、野蠻無序生長，帶來不少社會問題；缺乏統一定義的民宿業，還面臨概念不明晰、標準不統一的尷尬。以肯定的是，隨著技術的進步，人們生活水平的提升，以及社會需求的多樣化，新業態將會如雨後春筍般不斷湧現，這種張力也就會一直存在。