その後、香港 起業企業のデジタル化戦略は高速ではないことに気付きました。現在の重要なポイント、香港 起業部分的なブレークスルー、小さなステップ、速い実行を把握し、会社の特性に応じて小さな競争に常に勝ち、上から下へと企業の信頼を継続的に蓄積する必要があることに気付きました。最後に、千マイルを蓄積し、香港 起業小さな勝利を獲得することが可能になります。今日、デジタル化に代表される産業変革は、香港 起業企業の新しい運動エネルギーの開発の始まりであり、各企業従業員にとっては、新しいツール、新しい思考、新しい文化のリロードです。将来的にはデータとアルゴリズムによって駆動されるため、インターネット企業と従来の企業はなくなり、香港 起業デジタル企業は1つのタイプの企業にとどまります。長期的な資本を提供し、起業家と起業家が開花し、香港 起業技術の強化と継続的な革新を通じて価値を創造できるようにします。企業が出航する巨大な船である場合、投資家および資本党としての高春は「ビッグメイト」の役割を果たすことを望み、起業家と起業家は協力して、仲間を強化し、時間と友達を作り、常に一緒に創造します。長期的な価値。そして香港に再上場し、現在の市場価値は買収の総市場価値をはるかに超えています。