私人 貸款公司要到全球化，向海外拓展，對於客戶的需求，客戶在全球化方面有一定的局限性，我們顧問需要去瞭解客戶的需求。他們的業務都是本地的業務，我們必須要非常熟悉本地的一些監管框架，必須熟悉本地的產品框架，最重要的是一定要熟悉本地的客戶行為，比如說瑞士的客戶和中國的客戶行為是不一樣的，我覺得在前線，私人 貸款員工必須要有本地的從業人員，而不是全球的工作人員來做。我理解在過去十年，我們應該更像是一個本土化的十年，未來的十年可能更多要考慮的是出海，私人 貸款一方面我們的機構到把自己的業務拓展到全球。另一方面，我們也要考慮到自己服務的客戶他全球化的需求，特別是大家海外配置的需求。如果上市過程中到底配備哪些團隊，應該聽誰的總的設計藍圖佈局上市的進程。私人 貸款在上市過程當中私人財產部分怎麼安排，這些方方面面會影響到未來企業上市的成功和未來可能出現一些問題。大家各自要明確自己的角色定位，自己幹什麼的，私人 貸款不要做自己不擅長的一些事情。全球化的過程當中，我覺得各家專業機構要恪守自己的職責，盡到職責問心無愧就沒有問題。我們的信託，私人 貸款我們的信託和海外的信託是兩個概念，我們的信託更多賣的是產品。原來我們掌握的傳統金融產品、金融工具在境內習以為常的，有可能在境外是另外一個概念。
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